Podľa prieskumu Centra pre výskum pracovných vzťahov (ERC) v podnikoch nachádzajúcich sa v oblastiach, kde sa uplatňuje pokyn č. 16, v septembri ukončilo činnosť 65,3 % vietnamských podnikov a len 34,7 % podnikov stále funguje. Medzi nimi sú textilné odevy a kožená obuv jedným z najvážnejšie postihnutých odvetví z hľadiska psychológie, zdravia a ekonomiky. Viac ako 60 % zamestnancov sa chce vrátiť domov alebo sa domov vrátilo. Napriek tomu si väčšina zamestnancov je istá, že sa len v krátkom čase vrátia domov, aby sa uzdravili a premýšľali o svojom živote a živote svojich detí' 89 % zamestnancov emigrovalo a 96 % miestnych zamestnancov chcelo pokračovať v práci vo fabrike.
Prepuknutie nového koronavírusového zápalu pľúc bolo hlavným problémom v posledných štvrtých vlnách pôrodu. Bai Shenglong, viceprezident No. 10 Garment Corporation, povedal, že asi 20% zamestnancov podniku bolo neschopných pracovať, pretože boli uväznení v uzavretej oblasti, obchody boli"paralyzované" pretože boli nútení zavrieť a mnohé jednotné zmluvy sa nedali realizovať, pretože nemohli cestovať. Napriek veľkému objemu tovaru musia podniky čeliť rizikám pomalého dodania a vysokých nákladov na dodanie lietadiel, čo vedie k nižšej efektívnosti, ako sa očakávalo.
V dôsledku implementácie viacerých flexibilných adaptačných opatrení je však celkový príjem jednotky za posledných deväť mesiacov rovnaký ako v rovnakom období minulého roka. Snahou o znižovanie nákladov sa jednotka snaží dosiahnuť na konci roka vyšší zisk ako v minulom roku. V súčasnosti 10. odevná korporácia prijala objednávky na konci prvého štvrťroka 2022. S cieľom zvýšiť objem exportu tovaru bude spoločnosť mobilizovať zamestnancov k práci nadčas a prijme opatrenia na zlepšenie produktivity. Zároveň spoločnosť vždy odviedla dobrú prácu v oblasti prevencie a kontroly epidémií. Doposiaľ bolo prvou dávkou vakcíny zaočkovaných viac ako 90 % jej zamestnancov žijúcich v rôznych provinciách a mestách a viac ako 50 % jej zamestnancov bolo zaočkovaných druhou dávkou.
Ruan Chunyang, predseda Xing'an Garment Corporation, tiež zastával rovnaký názor a zopakoval, že Xing'an je jednou z provincií, ktoré robia dobrú prácu v prevencii a kontrole epidémií. Preto žiadna jednotka spoločnosti neprerušila výrobu. Vďaka investíciám do technológií a moderného vybavenia bola produktivita dokonca o 20 % vyššia ako predtým. Celkové tržby spoločnosti tak za prvých deväť mesiacov vzrástli o približne 10 % a priemerný príjem zamestnancov dosiahol 10 miliónov vnd/osoba/mesiac (nárast o 10 % za rovnaké obdobie).
V dôsledku epidémie a rastúcich nákladov sa však zisk odevnej spoločnosti Xing' medziročne znížil o 5 %. Spoločnosť tiež podpísala objednávky do konca januára 2022 a v najbližších mesiacoch bude pokračovať v rokovaniach a podpisovaní objednávok. Problém je v tom, že február je obdobím zmeny sezóny, no niektorí zákazníci očakávajú vietnamské' antiepidemické metódy. Ak bude protiepidemická práca efektívna, budú rokovať a podpisovať, inak prenesú svoje objednávky na iné miesta.
Gao Youxiao, generálny riaditeľ Vietnamskej národnej textilnej a odevnej skupiny (VINATEX), pri hodnotení výkonnosti podniku uviedol, že v súčasnosti väčšina jednotiek skupiny dostala objednávky na konci štvrtého štvrťroka 2021 alebo dokonca v prvom štvrťroku 2021. 2022. V uplynulom období, ovplyvnenom zložitou a vážnou epidemickou situáciou, sa však odevné podniky v južných provinciách a mestách dostali do stavu miernej výroby, zatvorenia a odstávky závodu. Mnohé podniky dokončujú objednávky podľa"troch na mieste" výsledkom čoho sú vysoké náklady a straty.
V budúcnosti bude rastúci trend cien krmív veľkou výzvou pre podniky, najmä tie podniky, ktoré v minulom roku podpísali zmluvy s odberateľmi za nízke ceny a následne dovážali suroviny a pomocné materiály za vysoké ceny, alebo pomalý príchod surovín a pomocných látok. materiály utrpia obrovské straty. Okrem toho sa v niektorých južných podnikoch očakáva, že približne 20 až 30 % zamestnancov opustí mesto a vráti sa domov. V budúcnosti potrvá, kým sa zamestnanci vrátia do práce a obnovia produktivitu práce na úroveň pred realizáciou opatrení sociálnej izolácie.
Flexibilné opatrenia
Gao Youxiao, generálny riaditeľ VINATEX, tiež uviedol, že skupina rázne zaviedla množstvo opatrení na zníženie negatívneho dopadu epidémie a nárastu cien surovín. Neexistuje iná cesta pre pomalý príchod surovín alebo prudký nárast cien surovín a pomocných materiálov a logistických nákladov spôsobených prerušením dodávateľského reťazca v poslednom období. Výrobná jednotka musí úzko spolupracovať so zákazníkmi a vyzývať zákazníkov, aby zdieľali ťažkosti pri realizácii objednávok a spoločne našli najlepšie opatrenia. Okrem toho prevezmite iniciatívu na diskusiu s dodávateľmi, aby ste sa vyhli vplyvu nadmerného nárastu cien na výstupné produkty, zlepšili schopnosť predpovedania trhu a sformulovali rezervy surovín a plán dovozu, aby sa predišlo vplyvu rastúcich cien. Keď sa trh zotaví a výrobné činnosti sa vrátia do normálu, podniky musia sformulovať rôzne plány reakcie na rok 2022.
Na druhej strane musia podniky využiť výhody, ktoré prináša dohoda o voľnom obchode novej generácie (FTA), na zvýšenie exportu. Na dosiahnutie tohto cieľa musia podniky investovať do kompletného dodávateľského reťazca, aby splnili pravidlá pôvodu"začínajúc od priadze" v komplexnej a pokrokovej dohode transpacifického partnerstva (cptpp) a"začínajúc látkou" vo Vietnamskej dohode o voľnom obchode EÚ (evfta). Kľúčovým smerom v nasledujúcej etape je stanoviť spoločný cieľ" stať sa kompletným dodávateľským bodom", vytvoriť komplexný reťazec podnikov vrátane priadze, textilu, konečnej úpravy, doplnkov, výroby odevov a pomocných produktov. (ako je logistika, školenia a vedecký výskum), zlepšiť svoju pozíciu v hodnotovom reťazci, rozvíjať dizajn produktov, poskytovať kompletné sady produktov od dizajnu a objavovať sa v samostatnej skupine značiek s rozvahou.
Za deväť mesiacov roku 2021 dosiahli celkové tržby VINATEX' 24,68 bilióna vietnamských dongov, čo predstavuje medziročný pokles o 12,4 %, a jeho zisk dosiahol 1,14 bilióna vietnamských dongov, čo predstavuje medziročný nárast. 136,9 %. V poslednej dobe, hoci bol ovplyvnený odevný a textilný priemysel, tržby a zisk z priadze tiež dosiahli pozoruhodné úspechy, s tržbami 5,530 bilióna vietnamských dongov, čo predstavuje medziročný nárast o 28 % a zisk 484,72 miliardy vietnamských Dong. Mnohé podniky čelia finančným a zákazkovým ťažkostiam, no snažia sa podporovať zamestnancov, starať sa o ich životy a udržať si ich. Aby sa podporil export v budúcnosti, podniky musia čo najskôr obnoviť výrobu, aby sa zabezpečilo dokončenie podpísaných objednávok, a musia úzko spolupracovať s miestnymi vládami na implementácii programov prevencie epidémií na udržanie stability výroby.
Dr. Ruan Shiqiu Zhuang, riaditeľ WTO a integračného centra Vietnamskej obchodnej a priemyselnej komory, uviedol, že počas zložitej epidemickej situácie bol výrobný reťazec mnohých podnikov prerušený, čo viedlo k tomu, že zákazníci zrušili predtým podpísané objednávky alebo prešli k inému podniku. krajina.
To vyvolalo obavy o exportné vyhliadky týchto produktov. Pre veľké textilné a odevné značky je však normálne preniesť objednávky do oblastí s dobre kontrolovanou epidemickou situáciou, aby sa uspokojil dopyt počas nákupnej hlavnej sezóny na konci roka na európskych a amerických trhoch. Ak teda podnik rýchlo obnoví výrobu a úspešne zrealizuje zvyšné zákazky v nasledujúcich mesiacoch, netreba sa príliš obávať. Z dlhodobého hľadiska má vietnamský textil a odevy v porovnaní s mnohými konkurentmi stále určité výhody v kvalite výrobkov, technickej úrovni a schopnosti splniť prísne požiadavky pracovnej sily a životného prostredia, najmä uvedené colné preferencie v dohode o voľnom obchode.
Pre textilné, odevné a kožené obuvnícke podniky sú v súčasnosti najdôležitejšie politiky priamej podpory, ako je finančná podpora, rázne zníženie daní (napr. poistné na sociálne poistenie, poplatok za odbory a pod.) alebo včasné spustenie úverového úroku. plán podpory balíkov na rýchle a komplexné obnovenie výroby. Štát zároveň potrebuje zaviesť politiky, ktoré pomôžu podnikom efektívne využívať existujúce zdroje pracovnej sily, uvoľniť alebo zrušiť obmedzenie maximálneho počtu nadčasov a pomôcť podnikom prilákať zamestnancov k návratu do práce poskytovaním podpory na stravovanie a ubytovanie v službe. alebo pravidelné testovanie zamestnancov. Zriadiť národný jednotný dopravný mechanizmus zeleného kanála slúžiaci na vývoz výrobných surovín, tovaru, strojov a zariadení.
