Podľa prieskumu príslušných organizácií je od 25. februára celková miera rozbehnutia spinningu v Číne 35%; medzi nimi je miera návratnosti práce v Jiangsu pomerne dobrá a dosahuje 50%; po druhé, miera zakladania podnikov vo Fujiane a Shandongu je 43%, respektíve 36%; Počiatočné sadzby v Hebei, Henan a Zhejiang sú nižšie ako priemer v krajine. Miera zhodnocovania spinningových podnikov sa postupne zvyšuje, ale vo všeobecnosti je proces zotavovania pomalý, najmä pre malé a stredné spinningové podniky. Aké sú dôvody oneskorenia obnovenia činnosti malých a stredných textilných podnikov? Aký vplyv má odklad obnovenia na textilné podniky, ktoré sú závislé od výroby a spracovania, na ich prínosy?
Epidemická prevencia a kontrola ako prvá
Je ťažké sa vrátiť do práce kvôli nedostatku pracovníkov
Rozumie sa, že prevencia a kontrola epidémie je stále hlavným dôvodom nedostatku pracovníkov a nízkej miery návratu do práce a vedenia podnikov po celej krajine. Niektorí vlastníci firiem uviedli, že pracovníci z iných miest by mali pri návrate do továrne absolvovať príslušné postupy a úplné postupy sa nemusia dať do továrne hladko vrátiť. Podľa vedúceho závodu na pradenie v Qingdao v provincii Šan-tung je v továrni viac ako 190 zamestnancov, z ktorých 30% sú zamestnanci z iných provincií, ako sú Henan a Gansu. Hoci zostávajúci zamestnanci sú všetkou pracovnou silou provincie, pochádzajú tiež z rôznych okresov a okresov, čo spôsobuje veľké nepríjemnosti pre návrat zamestnancov do práce. Iné spoločnosti tiež uviedli, že hoci boli zavedené rôzne kontrolné opatrenia, obnovenie výroby sa musí odložiť iba z dôvodu nedostatku zamestnancov.
Je to tiež dôvod, prečo sa niektoré podniky nemôžu vrátiť do práce včas, bez toho, aby sa vrátili do práce a na začatie činnosti. V súčasnosti je prevencia a kontrola bezpečnosti na prvom mieste v epidemickej situácii. Len v prípade, že sa podniky vrátia do práce a začínajú s licenciou, môžu pokračovať vo výrobe. Podnik však tiež plne chápe obavy vlád na všetkých úrovniach a prijaté preventívne a kontrolné opatrenia a úprimne akceptuje audity na mieste a kvalifikácie, ako napríklad obnovenie pracovného výcviku počas obdobia epidémie, vykonávanie prevencie a kontroly epidémie. opatrenia a riadenie a kontrola triedenia a registrácie zamestnancov. Podľa vyhlásenia podniky, pokiaľ sú kontroly a fortifikácie hardvéru a formality týkajúce sa softvéru kompletné, účinnosť spracovania príslušných licencií je veľmi vysoká. Nielen to, veľa miestnych samospráv tiež pomáha podnikom v ich jurisdikcii nájsť spôsoby, ako vyriešiť problémy úpravou prebytku a nedostatku zamestnancov medzi podnikmi, udržiavaním online trhu práce, vykonávaním školení zručností zamestnancov a inými opatreniami.
Odborníci sa domnievajú, že prekážky pri začatí práce sú väčšinou spôsobené dopadom epidémie. Aj keď sú kontrolné opatrenia vlád na všetkých úrovniach laxné a robia všetko, čo je v ich silách, aby zastavili epidémiu, schopnosť podnikov predchádzať náhlej epidémii a kontrolovať ju je iná, takže ťažkosti s návratom do práce sú rôzne.
Koncom februára začali bavlnárske textilné podniky fungovať jeden po druhom, ale počet pracovníkov nebol plný. Ako produkovať, keď počet pracovníkov nebol plný? Za týmto účelom odborníci v odbore navrhujú, že: Po prvé, údržba linky nezaručuje továreň. Je lepšie zvýšiť mieru obsadenia jednej alebo niekoľkých výrobných liniek, ako rozptýliť ľudí na výrobné linky po celej krajine. Druhým je rozumné vybavenie objednávky. V prípade, že to neovplyvní celkový dátum dodania, mali by sa uprednostniť veľké dávkové objednávky. Treťou je optimalizácia pracovnej sily. V tomto štádiu, pretože pracovná sila a výroba každého procesu nie sú úplne vyvážené, aby sa nemrhalo hodnotnou pracovnou silou, kapacita by sa mala v kľúčovom procese správne skladovať, aby sa maximalizovala miera využitia práce.
Okrem toho nedostatok surovín je jedným z hlavných problémov, ktorým podniky čelia. Majiteľ spriadacieho podniku uviedol: „zásoby surovín boli pred menej rokmi a aj keby sa výroba obnovila, čoskoro by sa stala„ varením bez ryže “. Rozumie sa, že väčšina malých a stredných podnikov má iba dostatok surovín na podporu 7-10 dní kvôli obavám z trhových rizík po skončení festivalu. neodvažujem sa začať pracovať, kým nebude úplne obnovená logistika. Neúplný priemyselný reťazec spôsobený zlou logistikou sa stal hlavnou prekážkou obnovenia výroby textilných podnikov.
„Náklady na prevenciu a výrobu chorôb z hraníc by sa mali zvýšiť najmenej o 10 - 20%, čo je rovnako ako pridanie urážky ujmy pre podniky, ktoré nemajú dostatok hotovosti.“ Zasvätenci priemyslu uviedli, že okrem nájomného, miezd pracovníkov, nákupu surovín sú potrebné aj masky, dezinfekčné prostriedky a iné ochranné prostriedky, ako aj izolačné miestnosti, pištole na meranie telesnej teploty a denné testovanie teploty personálu a ďalšie náklady, ktoré spôsobia vysoké náklady pre podniky. Niektoré podniky preto predkladajú nádej, že vláda ďalej zavedie príslušné politiky a opatrenia na pomoc podnikom pri návrate do práce, ako napríklad zníženie nájomného, včasné poskytnutie materiálov na prevenciu epidémií, pomoc pri dosahovaní dobrých výsledkov pri ochrane práce, vydávanie objednávok a kapitálová pomoc, zvýšenie koncesií na akcie atď., ako aj pomoc podnikom s technickými výhodami pri efektívnom prepojení s kvalifikovanými podnikmi poskytujúcimi profesionálnu ochranu atď.
Neúplný priemyselný reťazec
„Jediné drevo je ťažké byť lesom“ v textilných továrňach
Na rozdiel od niekoľkých veľkých textilných podnikov s úplným priemyselným reťazcom sa väčšina domácich spriadacích podnikov stretáva s problémom neúplného priemyselného reťazca po návrate do práce.
Spinningové podniky uviedli, že na začiatku februára, aj keď podniky môžu pokračovať v práci, iba niekoľko tlačiarenských a farbiarskych a odevných tovární bude pokračovať v práci, av prípade zásob nie je v zhone, aby si objednali nový tovar. , v súčasnosti nie je ľahké pre spriadacie závody prijímať nové objednávky. V súčasnosti sa predaj priadze občas týka tovaru, ale preprava po celej krajine sa neobnovila a dopravné kanály nie sú plynulé. Neexistujú takmer žiadne veľké objednávky a občas sa odosielajú niektoré hromadné tovary. Ceny priadze sú hlavne pred jarným festivalom a sú tu aj zákazníci, ktorí sa pýtajú na ceny, ale nie na nové objednávky. Je zrejmé, že podniky sa tiež snažia posilňovať komunikáciu so zákazníkmi, stabilizovať starých zákazníkov a rozširovať nových zákazníkov prostredníctvom online kancelárií a online transakcií. Podniky sa však obávajú aj budúceho trhu. Napríklad na trhu Guangdong dominujú objednávky na jar av lete. Po uplynutí sezóny bude výrazne ovplyvnený objem objednávok.
Odborníci v odbore sa domnievajú, že súčasné obnovenie výroby v textilných podnikoch je v skutočnosti veľkým konceptom. Počet zamestnancov a rýchlosť jazdy sú základné problémy. Stav držby podnikových objednávok, súpis surovín a výrobkov, pomocná záruka na prevádzku zariadení a udržateľnosť výroby a prevádzky obmedzí bežnú prevádzku podnikov v súčasnej situácii epidémie.
Pokiaľ ide o objednávky, v súčasnosti je väčšina objednávok podnikov objednávkami pred jarným festivalom. Niektoré podniky majú bohaté objednávky, ktoré je možné zadať do konca prvého štvrťroka alebo aj dlhšie, a niektoré objednávky trvajú desať a pol dňa. Zmenia sa tieto objednávky v reálnom čase? Či už sú nejaké informácie o úprave po prúde, je stále v dynamickom stave. S rozvojom epidémie sa trh pravdepodobne zmení.
Pokiaľ ide o inventarizáciu surovín, zvyčajne sa textilné podniky z bavlny netrápia dodávkami surovín, pretože je zaručená dodávka zdrojov bavlny, nie je však isté, či si môžu po návrate do práce udržať riadny nákup a predaj. Niektoré podniky sa obávajú, že cenový rozdiel medzi cenovou ponukou bavlny po epidémii a objednávkovou cenou pri ručnom spracovaní je príliš veľký. Čo by sme mali urobiť? Existujú tiež obavy z normálneho nákupu kľúčových a bežne používaných častí po otočení stroja. Podniky vyrábajúce textilné stroje sú tiež konfrontované s epidémiou. Ak sa podniky nemôžu na chvíľu vrátiť do práce, pôvodná dodávka produktu spadne z reťazca.
Nie ste si istí objednávkou
Budúcnosť trhu je ešte len na očiach
Epidemická vojna ostreľovača teraz neskončila. S obnovením textilných podnikov bude výroba a marketing textilných výrobkov čeliť novým zmenám.
Na trhu niektoré podniky vyrábajúce priadzu vyrábajú tradičné výrobky a dodávajú nadväzujúcim podnikom pevné odrody, špecifikácie a množstvá, ktoré vytvárajú pevný dodávateľský a marketingový vzťah, tieto podniky však nepredstavujú celé priemyselné odvetvie. Viac spriadajúcich podnikov sa stále spolieha na objednávky prijaté na zabezpečenie výroby a prevádzky. V súčasnosti sa malé a stredné spriadacie podniky v zásade spoliehajú na svoje objednávky na zabezpečenie výroby a predaja a hlavná časť začínajúcich výrobných objednávok v polovici februára prišla od konca minulého roka.
Zároveň podniky čelia takýmto problémom aj po obnovení výroby a prevádzky. Po prvé, podľa platných objednávok a dopytu nadväzujúcich podnikov by sme mali čo najskôr zorganizovať výrobu, čo najskôr zrealizovať efektívne spojenie medzi výrobkami a žiadateľom a vstúpiť do uzavretého cyklu normálnej ponuky a požadovať. Po druhé, aktívne hľadajte nové podnikanie. Nová situácia je, že skutočný trend textilného trhu po epidémii nie je jasný. Takmer všetky podniky, s ktorými sa uskutočnil rozhovor, si myslia, že trhové zmeny po epidémii sú nevyhnutné, medzinárodný trh môže vytvárať prekážky pre čínsky vývoz textilu; spotreba textilu sa prejaví v dôsledku vplyvu ekonomického tlaku po epidémii.
V súčasnosti si niektoré podniky nie sú isté o následných objednávkach a výsledkom komunikácie s následnými zákazníkmi je to, že podniky v tomto odvetví čakajú na dohľad. Keďže tieto podniky sa nachádzajú v rôznych regiónoch, závažnosť epidémie je rôzna, priemyselné politiky sú rôzne a čas na návrat do práce je odlišný, pre odvetvia je skutočne ťažké navzájom sa porovnávať.
Ak je veľká textilná krajina, ak je epidémia zablokovaná na medzinárodnom a domácom trhu s čínskym textilom, podniky v protiprúdovom sektore budú rýchlo depresívne, surová bavlna sa nebude predávať, nebude sa točiť dostatočne rýchlo a priadza bude nemať zdroj. Mnoho podnikov sa obáva väčších problémov, napríklad ako sa vysporiadať s výrobnou a marketingovou činnosťou epidemických oblastí (ako sú oblasti pestovania a predaja bavlny v provincii Hubei a okolité oblasti pestovania a obchodovania s bavlnou)? Bude priemysel alebo spotrebitelia vnímať suroviny a pomocné materiály a textil z týchto miest inak? Je obchod v epidemickej oblasti prerušený alebo pokračuje? Podniky tieto problémy a rozpory riešia alebo riešia. Verím, že s minulosťou epidémie sa všetko postupne vyjasní.
